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目前日期文章:201109 (13)

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近期諸多朋友來洽,詢問少量製作相關事宜,為不造成看法不一而誤解,今特此公告與說明 ~

 

由於過往朋友們習慣在詢價時不免會問起如;我們剛開始不想做太多免於滯銷囤貨或問原來做的金額多少可否再低些等等。

 

這些問題業經本廠主事與相關主管研議後有以下說明特此公告

 

LB-3C10  

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關於服飾品的"自創品牌"尤其是紡織類是多工序的商品 ,一般人總認為只要找到成衣廠或是服裝社就能依樣製作, 這算可以但也不對 ! 品牌商品有一定的風格 , 它必須如您所述 ~ 材質等都不錯 , 這其中有個重要因素是商品定位必需是前業動作完成後再來選定"生產工序"做量化的動作 , 

 

例如說 : 您比喻的這個品牌若找服裝社做那麼工繳會太高而選擇成衣廠首要是您必須 會ORDER下單 , 因為所謂成衣廠是接單生產沒空跟你細說從頭 , 因此 ! 您自己要先做規劃整理 , 好比說 : 形象設計 . 申請註冊 . 商品定位 . 商品選項 . 款式擬定 . 材質搭配 . 週邊商品 . 通路推演 . 預算編列 . 進銷控管 ... 等等 , 事前一定要有設想並擬好進場退場的機制 , 

 

 "自創品牌"就目前情勢確實值得投入 , 只是若沒有計畫仍存在不少風險 , 當您都做足該準備動作後 , 您不是找工廠而是詢工序 (也就是製造流程 ) , 因為有商品的需求才有工序 , 又因為有工序的存在才有生產線 ( 亦所謂的工廠 ) , 在您清楚流程後才有能力ORDER工序 , 也才能真正符合您的需求 , 以上的建議如若不甚了解 , 介紹您向統整企劃的生產線洽詢包括需求的週邊商品 , 您可以進入留言將盡快與您做商品製程上的分享。

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之所以讓您感覺"查不到比較信任的廠商" , 可能性應該是您無法

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帽子的工序中重點在版型與副料的搭配 , 您可以自選布開始執行 ,

 

或由統整企劃生產線給您建議 , 例如以國內市場為主 , 歐款設計為輔 ,

 

將適用亞熱帶的材質提供您做選擇 , 又或您可以考慮以統整企劃生產線

 

裡現有版型來加以發揮 , 都是很好的方式 , 因為每一家製帽單位版型

 

都不同 , 您除了要親自試戴外 , 也要注意副料的搭配 , 另外是有無其他

 

加工的工序 , 例如印花和刺繡 , 印花部分有膠印 . 油印 . 水印 . 厚板 .

 

發泡 . 燙金 . 燙銀 . 燙鑚 . 熱轉 . 昇華 . 與最新的3D浮雕...等 , 而電繡

 

部分有一般平繡 . 包繡 . 毛巾繡 . 聯目繡 . 繩索繡 與最新的簍空繡...等 ,

 

又或是微量射出等等 , 這些都是您可以運用的工序 , 對於創牌的過程

 

我們由衷建議您要多運用工序來切割與市售商品的不同。

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新商品的開發是各行各業處於轉型或增加經濟效益的主要利

器 , 就算是傳統產業也不能免俗。

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T先生多次來函或類似洽詢提問說道:對所謂的”自由品牌”十分感興趣,但數年來始終流於閒聊與話題討論,其中最有進展時曾經與夥伴們將品牌名稱確認並初步完成草擬,這已讓人興奮不已了,然而內心那份期待卻因各方意見紛歧無法整合導致告吹,事後檢視自己參與過程發現對品牌主張與宗旨不易找到合適的生產線來表現屬其一,另外是製程專業不足對商品生產一無所悉,以致於多數人裹足不前,陷於觀望常思猶豫,儘管其中有能人呼應可以設計並操作軟體叫人頓時放心不少,但在製程討論實際時發現!不是設計與操作軟體就能解決,而是必須清楚掌握生產過程才行,這是計畫告吹令人遺憾的主因。

 

節錄部份回覆分享:

由於始終堅持走自己的路,T先生明確指出這是一個給自己圓夢的計畫,無論如何都得讓自己沒有遺憾,就算沒做成起碼也入門,為此選擇One by One的諮詢服務。

 

業經約定時間 後T 先生依約前來並備有過去草擬計畫等相關資料,經同意留下資料後仍由T先生補充說明需求內容包含:CIS的不足與適切性、商品表現、選材與比較等,在聽完T先生的補充後做了以下允予公開的部分內容:

 

T先生在過去草擬中對市場概況有深入掌握,這與個人專職背景相關所以駕輕就熟,故早已明確制定行銷路線與窗口,並就確定商品作好銷售計劃了,可想見對”自創品牌”的專注。

針對提供的資料與補充我們讓T先生清楚了CIS規劃中不能只是平面的,而是需貫穿平面識別與立面文宣的效果,換言之那是一個全面性的企業形象啟動,而非片面的停留於圖片的作業,小至標章、名片,大至商品與看板等,都得一併納入執行時可能產生的問題,例如:平面印刷的設計稿未必能執行商品上的識別,很多時候因不慎、不悉、未查!以致加工困難成本增加。

 

再者,商品表現主要是加工序的安排與加工先後次序問題,T先生在看過樣品比較後搗蒜似的點頭我明白了" 連續幾次的說著:原來如此!感嘆自己曾經有想過但就是無從印證,當下 很高興看到T先生那相見恨晚的眼神,真是由衷同囍。

                                                                                                                                                              

比對商品選材時感受更加強烈,當觸及面料材質時雙手如環抱寵物般的撫動著,忽然一聲怎會這樣!由於不甚了 解T 先生的感受,所以解說停止屏息了快一分鐘,後應該是T先生心裡嘀咕聲音漸大才得以確認,他發現原來同材質、不同規格、經不同加工、所生成效果竟是如此大的差異,陸陸續續又解說介紹了其他用材,只見T先生邊看邊敲鍵盤記錄下重點…,諮詢約在兩小時近二十分結束了。

一週 後T 先生更加確認自己的選項再次來訪,並下單簽署執行生產契約,目前皆已進入打樣確認階段,部份工序已量產完成。

 

以上類似實際案例將徵求業主同意後擷取部份內容陸續與大家分享

祝大家   吉祥如意

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自創品牌 ~ 案例 #5811003 【提問人:C小姐1978年生】

 

C小姐自高中畢業後便移民至加拿大-溫哥華,生活平實喜歡創作、外加環境優美所致…創作數量可觀。一個溫暖的午後獨自閒逛鄰近的跳蚤市場,她發現很多當地的藝術家也擺攤展售,於是近身參觀並和主人交談,C小姐發現若能將創作加工製成生活小物等商品,相信更能讓市場接受,只是她認為開畫展與跳蚤市場的展售都受限區域性無法廣泛分享大眾,於是有了創牌的想法,C小姐與友人利用春節返國時預約了”商品諮詢”的服務,並備齊自己與參與友人的作品依約前來。

 

節錄部份回覆分享:

C小姐與友人(義大利裔加拿大人,以下簡稱I小姐)是認識多年的好友,常就藝術領域交換意見分享心得,兩人在多次討論研議後有了今天想”自創品牌”的想法,而選擇台灣為生產基地也別有用心,因為不排除未來進軍”大陸市場”,這是I小姐提議兩人共同的目標。

開始首先強調以”生活小物”做為創牌商品,在看過兩人的作品後發現很多創作理念相近只是表現手法不同,這正好給了創牌名稱一個好題材,訴求綠化世界、環保優先的概念,在清楚描述後諮詢過程經同意允與部分分享大家。

 

1.   兩人確認籌劃在當地以”小舖”開始並架設互動網站,企業形象識別(CIS)由I小姐操刀再委由本廠完成。

2.   為郵寄與展店方便,現場決定五大類材質與材積大小以利未來Display。

3.   為品牌能於開幕時提供精彩內容但又不想囤積太多商品,故確認首批商品一律採”MOQ”製作,標籤、吊牌、貼紙、包裝袋、…等則除外。

4.   五項材質中屬紡織服飾類品項挑選較多,除毛衣製品單獨規劃製程,其餘採”整布”來配置規劃染色以利商品在呈現時符合主題(染色以植物染為主)。

5.   包袋類必須呈現作品的系列感覺,讓消費者可以方便自行選搭,由於透過現今數位科技的製程,在商品系列的製作上已能滿足創作者的需求了。

6.   陶瓷類商品選擇較個性化的公模製作,可省去塑型與開模的成本,將重點放在花紙加工與精緻包裝上。

7.   皮件類的小物為符合品牌主張,確認一律採行”仿皮”類面料製作,讓皮紋類小物在呈現上可隨商品大小尺寸調整紋路比例。

8.   確認授權本廠為生產製作單位,並簽立保密協定書。

 

註:晤談隔日兩人已返回僑居地開始著手製程上所需資料,並透過即時通將各項商品製作圖稿傳予本廠,目前過半數材質經報價確認簽回已進入打樣階段。

 

創牌者感言:這就是”統整企劃”生產線,一個清楚明確的製作流程,原以為光是材質與物料的詢價和了解恐怕就得花上數月或一整年的時間,對品牌的誕生不抱樂觀,但有幸與緣分吧!無意間的網路搜尋讓我創牌起步得以實踐,要與大家分享的是”創牌”不難,關鍵是要”品牌主張”鮮明、需求清楚,不要人云亦云堅定自己的方向圓夢去吧!我祝大家 夢想都能成真

 

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這是一個品牌的新世紀,任何商品皆須師出有名,影響層級早已深入人心,您所清楚的品牌在開始之初無不是一個"夢想",差異是他落實執行,而您仍在原地踏步,或許您因為不知如何開始?更不明白怎麼做?但這些因素都只能短暫的存在,您其實可以”夢想成真”無須等待,又或許您深覺財源缺乏,但是您可以先了解該如何跨出第一步,再鎖定目標,待時機合宜全力出擊。
傾聽您的想法!提供您製程生態參考,予您工序選擇,做您最佳的生產線,這是為您完成夢想的助力,您可以選擇繼續閱讀我們的文章來等待,但是您也可以選在當下拿起電話預約讓"夢想實踐",今生有夢您最美,而選再當下才是成功的第一步,深切相信您心底的”夢”能感動世人,那麼就讓他發光發熱吧!讓世人一起為您讚頌歡呼。

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以下是個人建議提供您參酌:

(一)包裝問題

 

依照您的情況來看熱銷產品應該已站穩如您所說的"傳統市場",這個部份不宜改變應維持原來樣貌繼續在鄰里間傳"口碑",反而是您有意"自創品牌"的部份在包裝上要著重"企業形象"( CIS ),針對企業體之下的各項商品做有系統的規劃,當然!這是一項頗具挑戰的工作,但您非如此不可,因為愈要往更大的市場挺進若欠缺"企業形象"是很難生存的,儘管他在鄉里間有不錯的口碑但是大規模的通路商是無法接受的,因此!您現下就需全面性的將自家所有商品做整理歸納,例如說依照成分或使用次序來分,或將多功能品項另類分出,您更能簡單的為市場需求命名訂出如:

1.  幸福三件組

2.  熱銷商品以如"呵護"接"千嬌百媚"或"絕代風華"等類似命名推出。

3.  將商品依使用次續作"組合"式的靈活包裝等,但所有動作都需依照CIS下的"企業識別"執行。

(二)建構文宣平台

 

所有商品必須有歸屬感,您可以依照申請註冊的"自創品牌"名稱設立網站,提供使用成分、與效果等的說明,並將創牌過程命名故事載入其中讓消費社群能更清楚的了解,進而對您的商品產生信任與增加購買意願,另外是自該平台多舉辦一些促消活動並連結通路商,此舉亦能於無形中為您締造聲勢。

(
三)洽談通路商

 

以您的條件足堪因應現代化的市場,如民宿飯店的休閒產業是極適合您的"自創品牌",尤其您是有能力生產的"自創品牌"更能靈活搭配帶入其他商品,對休閒產業來說您與他之間是互為助力彼此皆能獲利,所以洽談前需做好"文宣平台"。

(四)多辦促銷

 

當市場商品類同與日俱增時可多辦短期促銷活動,例如由文宣平台依照季節提前發文~關愛消費社群為題給予優惠折扣滿額贈禮等,可依您的成本預算做短、中、長期的促銷,別小看促銷贈禮的威力,很多時候都因為人性的"貪小便宜"心態讓商品締造優異的成績。

至此!自然仍有諸多手法可以執行,只是戲法人人會變、而巧妙各有不同罷了,別急、您得先做好企劃逐步推演並紀錄製程所需,再將完整企劃稟明令尊讓他亦給您參酌其中,如此您的"自創品牌"安才能具有更雄厚的實力,您說是不是!

祝福您 
順利成功、吉祥如意 

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自創品牌 ,自己的標章(標誌),當然是有註冊較妥當,不過這一切都要事前做好規劃才好執行,你雖已確定消費市場,但就生產與標章的部分以下建議請你參酌:

1.  首先你得清楚衣服的材質屬哪種生產線 ,一般分平織針織

 

2.  你的設計要清楚載明 布種特性款式 ,做工安排要明確。

 

3.  生產線因布種不同而有不同的生產最低數量

 

4.  你要將標識放置衣服上,做法很多,但尚須確認你的標識設計,才能清楚要使用哪種方式。

 

5.  你的設計不管如何 ?最好是能執行的藍圖,若多數尚未成熟,生產之前與商家溝通就更加重要了。

 

6.  服飾品牌的標識要注意如:網印。電繡。臂章。轉印。射出。等的制程方式,確認是否適用,所以設計的當下要同時考慮進去。

 

7.  標章(標誌)註冊之前要做好“企業識別”規劃,送件申請時較方便,亦要注意申請之項目,最好不要遺漏補申請,所以事前詳細規劃很重要。

 

8.  申請事宜可以先上 “智財局”網站詳讀資料後,做好準備再親往註冊,無須代辦或甲他人之手辦理。

 

以上建議供你參考 ,與工廠的合作要及早培養默契,除非你的設計稿完美無暇,否則疏失的制程,都影響品牌的形象,倘若你仍沒有十分的把握,不妨詢問一下專業或尋求協助,

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建議您凡事循序漸進萬不能操之過急,"自創品牌"其實因人涉事 

  

沒有絕對的步驟但有因人而異的妥善流程, 選布料屬前段工作而 

  

印花則為中段事項,不過在這些動作之前的準備事項恐怕才是成敗 

  

的關鍵。

  

例如~

一、企業形象:很多人不以為意總認為他只是個廣告,但

不以物小而不為 啊!不能因為從事的商品數量大小有別而

棄置不做或過度簡易甚至抄襲,這些都影響日後"自創品牌"

給予消費者的映象商品是死的,而企業形象不只是外包裝那

樣單純的東西,他是您"自創品牌"的主軸也是賦予商品血肉

的來源,內容包含設立品牌市調定位命名革沿

格趨向品牌故事等,於確認後才有所謂的"企業識別"包含

Logo標準字體設計色彩計畫等,有了這些準備您註冊

時才有完備的資料。



二、市場定位:多數的"自創品牌"受限經援預算是最常見

的,因此必須審慎的做"市場定位"來鎖定消費社群,不能漫

無目標的亂槍打鳥那只會讓品牌如飛蛾撲火瞬息消失而已,所

以必須依循前項所定下的革沿( 品牌主張 )來選定目標。



三、材料整備:當定位明確材料選擇自然有了依據,連同

式設計版型甚至標籤包裝等都在此環節可以確立,您在意

的條碼問題也應於材料整備時一併處理,只是條碼機軟體

剛開始的"自創品牌"肯定是個負擔,有必要評估一下自己的

通路管理是否需要,如若款別與數量在初期不多時可以由吊牌

上的"編碼"取代"條碼"是比較符合經濟效益的。



四、通路管理:萬事具備只欠東風,光有好商品沒有良好的

通路管理等於未上市商品,"網路"雖可行但不是絕對性

的,有寄賣的搭配準備是可以為品牌加分 的,而這部份是所有

品牌差異最大的地方,他的關鍵不僅是財力問題而是在"人

 ,自然也有例外的!那是勤於經營"自助"方能得"天

助",只是時間稍長就是了。



五、預算評估:詢價過程最忌是"沒有根據",時常聽到創

牌者道說怎麼跟當初說的不一樣,這其實都是雙方貪念 使然!

商家未盡到告知義務而買家貪小便宜的結果,試想、當計劃中

各項材質與副料甚至是加工之"工序"都清楚時,廠家自然明

白您已做足了功課斷不敢有所欺瞞,不過要記住是任何原物料

必定有所差異,儘可能要求"確樣"動作才能保護自己。



六、品牌延續:自創品牌對市場來說就如同一場球賽,通常

是只有上半場沒有下半場,那麼比較像是串場的表演急上即

,謝幕後很少人記得"你是誰"留住的多半是台下的善後

了,相信創牌者都是希望得到掌聲與肯定的,那麼您別無選擇

必須在草創之初就規劃"品牌延續" 問題,方法很多但不一定

是經援才能做。



以上僅就提問簡易描述分享,詳細仍需依照個人條件有所不

同,竭誠歡迎您點及連結留言。



誠摯的祝福您 如意、吉祥、順心 

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對於ODM代工自創品牌由來已久已非近期發生的事了,若問有沒有關係?要看委外單位是否做好研發後的專利申請,現今國際市場為了品牌行銷方便不得不採取銷售地直接生產以減免課稅與運送成本下所採取的行動已是不爭的事實,只要做好銷售地研發專利申請,一般代工廠是不能拿來作為自創品牌的項目,這是侵權的行為,但是今日科技有很多功能的研發是大同小異,代工廠在生產後因為經驗法則而獲悉更簡易的量產與更多功能時,自然有條件自創品牌,換過外型與商標並改變製程後!除擁有原來功能外定會增加其他功能這是代工廠的優勢。

或許覺得意外培植了市場對手?其實也未必如此,經常強調說生產是找工序不是找工廠這是最佳寫照,商品生產不可能只有一兩個工序,功能越多則所需工序也越多,品牌(委外單位)不是不明白,只是礙於成本一次作業方便之故所以也只好如此!

但您別以為品牌本身會因此受害,他們仍有制衡的方式,儘管代工廠有能力自創品牌,不過市佔率通常仍在研發單位手裡,不是那麼容易被攻陷的,況且委外製作下單前雙方的權利義務早已擬定於合約中,代工廠必須遵照合約執事已達出貨順利和國際商業誠信威望。

 

大體上來看國際市場上的競爭,沒有永遠的機密,只有合適的成本,因此如何在商品行銷上獲勝,除了要不斷的開發新式樣推陳出新外,掌握生產"工序"要比擔心是否培植商場敵人來的重要太多了!因為工序掌握在研發手中,代工廠想仿習製造是有困難的,如當真仿習生產也必定會付出很大的代價的,代工廠若無法找出有利的替代"工序"斷然不至於甘冒風險啦!

綜結以上概況建議:對侵權仿冒最好的抵制方式是"持續研發"和"掌握工序",唯有如此才能立於不敗之地,亦才能讓代工廠望塵莫及無力越雷池一步。

 

祝福您 吉祥如意

 

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其實大家都一樣 , 設計就算是科班對製程也不一定熟悉 ,

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