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目前日期文章:201209 (34)

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品質問題在妳選定規格確認顏色後會有校色動作 , 而怕起毛球一事你可以拿樣布反覆試洗 

變形問題則是因為領圍用布與大身布組織不同 , 在過水洗滌多次後所產生的縮率差異 , 要避免該狀況發生可考慮用本布去做領圍 , 如此當縮率相同時自然不會有變形問題 , 但市面上以一般休閒運動來說領圍是有加彈性紗 , 主要是穿脫間要從頭部進出 , 而頭圍大小不同的關係與日後洗滌亮曬習慣不同仍會因此產生變化 , 差異是時間長短問題 ! 無法一概而論 , 端看個人習慣

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SF-01    

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    在回覆您問題前在下先與您分享”親子裝”的感想,要說目前市售童裝或親子裝在台灣有兩大品牌,一是"麗*房",再者是1/2*裝,市佔率共超過近七成,不僅擁有自家品項眾多,甚至還代理國外品牌來增加內容,這個目的無他,無疑的是策略與主張,所謂策略部份是為了能再增加"市佔率",而主張則是提供各種消費層級的需求,例如說:有些母親操持家計不易,購買習慣通常於菜市場一起操辦,但是只要路過品牌專賣店時偶也會被吸引入內,再例如時事的主張如地球只有一個的”環保”概念,這個主張已不再是單純口號,而是已經逐步全球化了,幾個先進國家如:美、日、英、法、徳、義、加、等皆已先後訂定環保最新規格,這些標準無疑的在告知生產單位與社會大眾”當為與不當為”的分界為何,因此亦藉機會與您分享,製作雖重要而您的主張更重要,您必須清楚明白的讓消費社群了解,在您的主張下寶貝是安全的、是無害的、是幸福的。

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棉質T-Shirt保存久一點的方法 , 其實有幾個要點與大家分享:

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自創品牌的服飾類一直以來深獲大眾喜愛 , 所以相對的也是市場的必爭項目 ,在眾多市售品牌與自創品牌中早已如戰場般 , 殺紅了眼 ! 見您有如此豪情壯志希望每個人可以穿您設計的衣服 , 除為您感到欣慰外也要表示一下個人的敬意 , 這個品項與生態實質上不能只看新聞傳媒的報導 , 更不能見喜不見憂 , 因為每個人的情況都不一樣 , 故不能一概而論 就您所提供的有限資訊來看 , 尚有許多層面需要注意 , 我們建議您要先做足功課 , 若有多處不甚了解要盡快與專業詢求適合自己的方式已達事半功倍之效 , 

依照您目前所需了解的部分如 :

 

1.      市調 先查清楚你想做哪一個區塊的服飾品 , 將其優缺點紀錄後加入自己的想法 , 再行規劃自己的風格。

2.      定位 ~ 市調後清楚自己要投注的市場 , 要鎖定幾款安全樣式開始規劃設計。

3.      企業形象 很多人做法上是一味想到哪做到哪 ? 這是不符成本也不合生產行銷邏輯的 , 要知道每一件衣服都有出處 , 都有成份產地 , 更有品牌名稱或品牌故事乃至品牌革沿主張 , 多數人不看重此一環節 , 但他卻繫著成敗的關鍵之一 , 換句話說很多人是做了一個沒有來歷的商品 , 就像沒有國籍沒有姓名一般 , 試想 ! 這樣的東西除了擺擺地攤外實在也難登大雅 , 自然銷售有限。

4.      選材 ~ 商品是死的 , 但因為您的品牌主張企業形象若完備的話 , 那麼商品等於給了血肉之軀一樣 , 因為依照主張下去選擇合適的材質除了貼近品牌形象外 , 也間接增進消費社群對您的認識 , 這是絕對有助於您的銷售喔。

5.      包裝 ~ 這個時代樣樣講求精美 , 消費社群無論貧富貴賤人人在意包裝 , 別出心裁固然是好 , 但是一定要合於自己的企業形象 , 萬不可背道而馳 , 例如明明主張綠化環保卻一再出現耗材 , 實為不妥啊 !

6.      通路 ~ 最普及莫過網路行銷 , 差異在操作手法策略是否正當與勤奮 , 為使您企業永續而不是曇花一現 , 建議與實體店面合作雙管齊下 , 因為感性購買前後反應大不同 , 若能與實體店面合作無論寄賣分租其他方式 , 其重點在建立與消費者間的互信。

7.      成本 ~ 上述簡單幾個過程中因為確立市場定位 , 所以生產工序自然浮出台面 , 價格數字既隨之而來 , 這時您的估算不能僅限制程 , 尚需加入時間 . 備貨 . 庫存 . 促銷 . 與消費者間的銷退貨處理 ... 等等 , 還有後續所謂MI的問題

8.      管理掌控( MI ) ~ 話說當一切就緒後繁瑣問題才會開始 , 如何當斷則斷這是經營上主客觀的問題 , 但建議是原則不是一層不變 , 堅持主張下亦必然有相對的衝擊 , 但是謀定而後動是您的萬法靈丹。

 

諸如以上除作為參考外 , 最重要的仍是激發您想做的初衷是什麼 ? 千萬不要被逆境打敗 , 要多參酌專業意見 , 如若需要亦可至部落格留言 , 我們將盡快回覆您並與您分享心得。

 

衷心祝福您 吉祥如意


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對於想設計一些獨一無二的服飾商品,以下是給您的建議:



服飾商品的自創品牌雖不見得要"師出名門"但一定要有明確的主張,也就說品牌導向風格等都須非常的清楚,如此一來才能"異軍突起"站穩第一步,其次是服飾上的設計最好能結合生產線的"工序",這個部分主要是回歸執行生產的邏輯也就是必須符合生產的機台與條件,很多時候圖面設計與生產線是無法連結在一起的,所以規劃草擬之初一定要有所依據,萬不能想到那兒做到哪兒。

其次要與您分享的是服飾商品與其他產品的製程都不是你眼下所見的一家工廠能執行完畢的,要說目前內地號稱是全世界的工廠都不能辦到,那麼何況是地小人稠的台灣呢?因此重點不在工廠而是工序,換句話說:商品自原料到完成出貨所經歷的每一道關口通稱為"工序",而工序多寡也影響成本的好壞,所以掌握工序比找工廠來的重要許多。

自創品牌服飾該給他什麼樣的"" 端看您給他什麼樣的"主張 " 就比如說您想設計獨一無二的服飾商品來看,是要材質特別還是剪裁特殊或是主打功能性強等等,他將在你規劃確認後才會出現具體的"工序" "成本" 來,這也是循序漸近而非跳躍毫無根據的去做。以上由衷的建議尚待您親力親為才能見其"口碑"



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從古自今好時機屈指可數 ,

 

無論享太平盛世民生富饒或是動盪不安民生凋敝

 

自創品牌始終沒有停過

 

例如1868年的 Kinloch Anderson 創牌於第一次世界大戰前

 

, 創牌至今 144 年經歷兩次世界大戰 , 不是它有多知名而是堅定的信念

 

一貫秉持著蘇格蘭風格讓他迄今屹立不搖 ,

 

又如創牌於1981年的 GUESS

 

是帶著自由藝術創作的法國精神來到美國西岸 , 創辦人 Marciano 兄弟深信 :

 

新鮮 . 時髦 . 恆久性就是品牌主張 ,

 

試想諸如此類的品牌既有所堅持又專注 ,

 

幾十年 . 百年來難道經歷的金融風暴還有少過嗎 ?

 

今日我們是否該問問自己 ! 自創品牌到底是夢 ? 是興趣 ? 或是理想 ?

 

但不管是什麼 ? 它妨礙了誰 ? 又是否讓誰受傷 ?

 

如果因為你的熱衷妨礙了親友 , 或因專注工作少與朋友來往

 

那麼你應該感到慶幸 !

 

因為你已經找到興趣正朝著理想大步邁去,去實踐夢想了

 

成功就在你眼前 , 加油吧 !

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有關商標設計屬於企業識別的一部分 , 下筆前注意三要點 : 1. 好讀 . 2. 好記 . 3. 好配置 具備此三要件能幫助商品加分,很多商品往往因為讀寫困難以至於難記,這會導致無法讓消費社群在第一時間對商品留下好印象。

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很高興見您廣納賢才招有志一同之仕,相信此舉必也給了從業設計人彼此一個機會。但就需求專才來說!線上操作手遠比理論紙上談兵來的實際,很多時候嘴裡能燒出一桌好菜但卻拿不起鍋子,因此建議您招募過程中何不把專才應備之條件事先記錄下來再與斟酌,

 

例如:

1.  針對T恤用布的看法、

2.  就版型剪裁的認知、

3.  對生產線遇突發狀況如何排解,如副料不齊、時間來不及、或勘驗短少等、

4.  詳實介紹各式加工序、

5.  如何管控工序與掌握製程等。

其次是美術設計專才,通常若問設計完稿與影像處理"美術工藝"同學大多能勝任,不過專指成衣印花如何應對?恐怕得先了解有板與無板的區別和裁片及成衣印花出入差別等、又如布疋加染、指定印花版、確認電繡版等這些都是美術設計最需接觸的現實問題,設計者在下筆或電腦作業前的構思他必須清楚該款衣物是何種素材?運用何種印花方式?依照印花方式做何種效果?更該清楚如何符合成本,如若只是畫、喜歡畫、會畫切不明白為合而畫,那麼商品與藝術分野又何在?僅就需求予您建言!預祝您早獲名駒、馳程萬里。


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您好 ! 對於服飾類的T-Shirt"自創品牌"雖然看似簡單 , 但其實多數皆大同小異 ,
議您在規劃之初一定要有"主題" , 要有屬於自己的風格 , 與品牌主張 ! 否則無論是
實體店面或浩瀚的網路平台都會如滄海一粟 , 何時才能受消費社群親睞呢

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有關您提供的圖面,問是如何印製的?他有兩種途徑可行,

 

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要生產線能執行的方式?

不管市場多少潮流品牌如何把設計稿做得讓您欽羨不已,要知

道最終到了生產線還是要依據廠方來執行喔,所以您若要找適

用軟體時不妨參考作業流程中生產線慣用的軟體,illustrator和

photoshop您的設計稿必須它可以開啟,否則就得多花一筆製

圖費或轉檔費了。喔對了!有一件事您一定要牢記,當您做好

圖面要存檔時,如果是影像圖檔的photoshop一定要解析度最

少300dpi或以上,若不這兩種軟體做的那請您儲存成”pdf”。

 

 

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教學軟體或文章?  

網路裡搜尋都有!但是最好的方法還是到大型書局選購一本內

容您比較喜歡的工具書,何以這麼說呢?網路常受到機房或線

路或不明原因無故斷線或忽然找不到網址又或因為敏感下線稱

維修中,如此狀態會中斷您的學習或需求,最好的方法就是您

手邊有操作手冊與學習光碟,隨時可以引用您需要的功能與效

果,就好比古人練功一般嗎?差異是您以將師傅請回家了!


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若要問使用的軟體哪一種用的多? 不如回頭想一想您慣用的



軟體可不可以滿足您的需求,由於重新學習必須常用它才能

熟析,自然是要花一點時間,但是您眼下若急於製作圖面的

表現,就算是用小畫家也是可以啊!市場不至於去規定您

一定只能這麼做,除非您已覺得目前慣用的軟體不符使用,

那是要趕緊補強,建議以”向量”軟體為主,影像軟體為輔。


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今日世界無論個人或團體若想在短時間讓別人來認識你,最好的辦法就是擁有一套完整的CIS,照這樣的邏輯你應該不難看出他其實可以幫任何東西(包括人、事、物、地點...等),朔造全新生命並賦予她血肉之軀一般的形象,舉凡政治人物的選舉、國家的政經對外文宣、公司規模與商品、明星或歌手專輯打造,乃至於你想從新打造你的人生脫胎換骨都有可能,這是千真萬確亦有著太多的案例,很多台面上知名的明星或團體就是引用CIS中的一環所打造出來的實例。

 

而CIS全文為Corporate Identity System就中文的含意應該如企業識別制度的管理,也就是因為它能朔造全新的個體,範圍之廣無所不在研然已成為公私立各單位必備之指標。那麼Logo於"CIS"中可以說是Keyman的一個象徵或稱"標章"也是" Mark",因為她如同"身分證" ,亦同口碑(品質保證),所代表的函義可謂身分地位啊,她與"CIS"的不同是"形象"和"制度管理",也就是CI和MI了,一個是"企業形象識別"另一個是"行政制度管理" , 然而這兩項的結合統稱 "CIS" 。

至於比較的說法應該是說企業適用的 "CI" 吧 , 市面上的便利超商是你可以參考的喔 , 以上回答盼有助於你 祝福你 一切順心



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在微利的現代市場,設計儼然成了商品的附屬而已,您的難處

是可以想見一般的,多數人都是燒一口好菜而未加體認實際作

業所以才會亂砍價,雖然您目前是SOHO但建議您要做好"企業

形象",也就是說您接案時要有一定的程序,要讓客戶明白專業

的涵義,例如說:以件計酬與Case By Case 計價的不同必須

自己先設定好,理想的作法是先行造表(價目表)供客戶參考,

愛砍價是交易的過程之ㄧ,預先設定底線是自我保護的作法,

而附帶合約更是取得信任的開始。



您的問題中如
()破壞行情一事,說真的那是你情我願


事,談得攏就是行情,要不然讓設計師無底限的被砍價

""到你、甘苦到我 ,這樣對嗎?所以才說您在接到通

知的第一時間或之前就要先給對方價目表參考。


 
(
)合約制定的原則在"權利與義務 ",您得視自己容許底線

如修改次數?超出酌收費用標準?又您該給予的、應盡的義務

為何?都需詳細簡要敘訴,而付款條件自然是重點如上述提到

是少量的以件計酬還是Case By Case 的專案製作,你在價目

表要明確說明,合約指明依照價目表為準



()有圖樣與沒有圖樣或一直有圖樣進來,這是定訂準則的問

題他仍是價目表的一環,要清楚的是當客戶認為你沒有

標準時就會予取予求 ,這不是客戶的錯而是您要用方法

(價目表)引導他,讓客戶回到你設定的範圍來。



()難易度的標準何在?建議您不要用太專業的口吻敘述恐會讓

客戶不爽,因為明擺著通常都會有"出錢的是老大 "的心

態,例如你可以這麼說:耗時較長作業複雜資料不足、等

等,若客戶能接受你再進一步用專業常識補強,語畢時記得稱

讚對方夠水準,如此客戶會更愛您喔。



以上簡要建議盼你領略其中,合約內容仍看個人需求有所差

異,這部份可藉由"搜尋"查獲資料加以斟酌,合約效益另要根

據國家法律為之方可昭公信,不可忽略恣意而行。最後提醒

您!一定要將專業先把自己整理好,言談過程都在您設下的"

業形象"中,您希望別人如何看待?那麼先問您給客戶什麼印

象?
 
 
 



衷心祝福您 一切順心、吉祥如意 


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直接找印刷廠 , 中永和一帶就很多 , 既是平面設計了解印刷流程

非常重要 , 很多科班畢業竟然連印刷機都沒看過 , 更別提如何

製版 (PS.PU...等 ) , 因此 ! 建議你 :若想更上一層樓 , 必須要能

接受磨練喔 ! 儘管工作多薪資少 , 但技術學會是無價...


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要作品不錯 , 有幾個關鍵與您分享 : 


1. 設計之初要考慮用材是否適當 , 例如紙張纖維所能承載的重力 , 與印刷顯色的效果 , 她不只是上光亮面與霧面的差別而已 , 這些相關問題必須在設計時列入考慮。



2. 所有印刷廠雖都能承接印刷業務 , 但是受限印刷機台 , 印製效果各有不同。

 

3. 紙袋製程中有一個關鍵的工序 , "摺紙" ! 這是一般印刷廠沒有的配備 , 這個部份有專職的工序工廠 , 多數印刷廠完成印務後都要交給"摺紙"單位處理。

 

4. "提繩" , 這也是紙袋製程中的靈魂工序 , 很多紙袋工廠無法依照設計稿執行的部份 , 例如女裝服飾的紙袋提繩 , 設計稿指定是"緞帶"時 , 通常不易處理 , 或是提繩選擇有限 , 這些都影響紙袋成品效果。

 

5. "數量"是影響單價的關鍵 , 如果受限預算時 , 設計須著重預算內可行的效果 , 或將所需之效果當做設計重點。

 

以上無外乎設計時設計師須全盤掌握的重點 , 建議您可詢"統整企劃"的生產線來執行 , 它提供您選擇上的需求 , 如紙材 . 印刷效果 . 提繩種類 ...等等 , 給您需求的自主權 , 而非依循廠別作業 , 相信這樣的製程能夠滿足您紙袋要求的品質。


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目前不僅是床墊的問題如此 , 其實很多商品都有同樣的狀況 , 您千萬不要為此而氣餒 , 比較建議您和緩誠實的對應 , 因為世界工廠在大陸早已是不爭的事實 , 無須勉強彼此接受對方 , 

所謂在商言商的法則 , 若客戶要百分百的MIT商品也不是沒有 , 高工資好品質好做工 , 但是價格也肯定多好幾個0 , 有何不可 ? 但問 ! 要讓這些企業主有利可圖 , 否則做他何來啊 ? 很多時候大陸品質也非全數不妥 , 而是應該問品牌商譽和售後服務 , 這才是現今消費者(現代人)應注重的採買準則 , 對於島內客戶喜歡打破沙鍋問到底 , 還問沙鍋在哪裡 ?相信那是少數人自以為是專家 , 愛賣弄吧 ! 您千萬別去在意他 , 免得你拿別人的過失來懲罰自己 , 加油喔 !

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這其實關係個人的"本職學能" , 我們認為不一定是要會設計衣服的人 , 才能就服飾類來自創品牌 , 放眼天下 ! 全球最具影響力也最具權威的美國總統"歐巴馬" , 難不成自幼就學習當總統 ? 答案自然不是 ,

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