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長久以來您是否曾為”企業形象”商品感到選擇性少或不合適而傷透腦筋?

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本公司過去專職為國外買家規畫國際禮品設計 , 為家族企業整合後延用三十年來外銷製程經驗 , 應用至國內自創品牌。

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一般而言通路與決策並非提升商品競爭力的唯一法寶,因為產品本身若無法說服消費者,投注再多的金援亦恐杯水車薪。

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您好 ! 針對您的提問 : 以下是本人的回覆

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近期諸多朋友來洽,詢問少量製作相關事宜,為不造成看法不一而誤解,今特此公告與說明 ~

 

由於過往朋友們習慣在詢價時不免會問起如;我們剛開始不想做太多免於滯銷囤貨或問原來做的金額多少可否再低些等等。

 

這些問題業經本廠主事與相關主管研議後有以下說明特此公告

 

LB-3C10  

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這是一個品牌的新世紀,任何商品皆須師出有名,影響層級早已深入人心,您所清楚的品牌在開始之初無不是一個"夢想",差異是他落實執行,而您仍在原地踏步,或許您因為不知如何開始?更不明白怎麼做?但這些因素都只能短暫的存在,您其實可以”夢想成真”無須等待,又或許您深覺財源缺乏,但是您可以先了解該如何跨出第一步,再鎖定目標,待時機合宜全力出擊。
傾聽您的想法!提供您製程生態參考,予您工序選擇,做您最佳的生產線,這是為您完成夢想的助力,您可以選擇繼續閱讀我們的文章來等待,但是您也可以選在當下拿起電話預約讓"夢想實踐",今生有夢您最美,而選再當下才是成功的第一步,深切相信您心底的”夢”能感動世人,那麼就讓他發光發熱吧!讓世人一起為您讚頌歡呼。

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   所謂「統整企劃」生產線,簡易的說是將擬定執行生產的商品做好各個工序的準備動作,在完備整備後做有系統的生產,這個流程謂之「統整企劃」生產線,內容包刮事前各個工序製稿確認與執行工序所需時間成本評估三大項。很多人這麼問!這與交給一般生產線有何不同?其最大不同點就在很多廠家無法一氣呵成,首尾貫通,導致生產終旨不明,品質控管不易。

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