新商品的開發是各行各業處於轉型或增加經濟效益的主要利

器 
, 就算是傳統產業也不能免俗

 


當您有不錯的想法想將他轉換成商品時
, 申請專利前仍有些事

項是你必須反覆檢視的
, 例如 ~ 1.  是否為新式樣 , 2.
是否為新

功能
, 3. 造型是否與他人類同 ... ,
當這些動作確認後接下來則

是要
精算製程是否合於成本與市場  ,
現今有很多的發明都讓人

讚嘆
! 可是並不符合經濟效益而胎死腹中 , 或是使用受限太多 


導致銷售呆滯
, 像這樣的情勢很多都可以事前獲悉加以改善 ,

萬不要一意孤行造成遺憾。



一個好的想法或創意一定要

多做驗證  , 例如製程中的開版與開

,  脫模與量產或副料加工 ,
您都要再三測試印證至量化無虞

才行
, 當您做好準備一切就緒時 , 申請專利才有實質的效益 ,


您千萬注意
世上難有完美的商品  ,
註冊申請專利都只是一時

, 防堵一時不被仿冒但你控制不了別人的想法 ,
所以說您這

個創意的相關製程中的
主結構 主要製程  ,
您自有構想之初就

守口如瓶  , 測試與生產線也要與您簽訂合約 ( 保密協定) ,


用在保護您自己短期內不被公開
,
而在保密協定範圍內含期限

前您更需緊鑼密鼓的去做
市場鋪成  , 這些都算成本的一環 


另外是合作夥伴, 如果自己評估可以獨立完成自然是好 , 但是以

長期經營來看合作夥伴實為重要 , 嚴守分際以目標為己任實

"可遇而不可求也" , 又多為可共事而未能共前途 , 因此 ! 合作

夥伴最好是亦師亦友坦然而直率 最好



商品本身在銷售前一定要做好
CI  
, 上線銷售時更要注意控管的

MI 
, 因為醞釀過程有如母親懷胎 , 甚至更久 , 不要只於陶醉誕

生的喜悅而忽略養育( CI & MI ) 的重要 , 有所謂創業維艱 , 守成

更難的道理 , 至此流程雖繁雜 , 但您得堅持自己原有的主張而

賦予商品生命。

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