囍珥

首先恭喜您"自創品牌"邁向第三年 , 在您所提及的各個品項中"衣物"自然是比較容易找到 , 因為它的工序最多目標最明顯 , 其他的品項由於製程工序高度仰賴人工 , 而台灣人力工繳讓製造商較無競爭力 , 無奈之餘多數已轉發大陸內地與東南亞國家 , 
然而無法轉單或維繫成本的製造商家亦就歇業待時或直接關門了 , 藉此除與您分享產業生態也要為製造商家發聲 ! 無論您自創品牌中的任何品項都有其不同的基本量 , 而基本量的由來也非製造商家發明 , 其實是原物料供應商經營的計價模式 , 因為進料需求有一定數量無法做庫存囤積 , 那麼最低計價數量既成為基本量 , 拿您較熟悉的服飾來說 : 一般下單製作分針織與平織兩種 , 依照大宗常用布最低量為一仳布約20公斤( 針織 ) , 生產線便用一仳布對您做最低量報價 , 如男T約可製作65~70件分兩個尺寸 , 這與您需要的30~50件是接近的 , 而平織比針織還要再多 , 所以由衷建議您為因應市場非常時期所用非常手段不是再三的議價, 而是去了解生產線 , 您可以將品項歸類整理做整合發單的動作 , 這其中好處如同孫先生當年所言 : 人盡其才 . 地盡其利 . 物盡其用 . 貨暢其流 , 至此若您仍有不解可以找統整企劃的生產線 , 既可為您解說更詳實。在這塊土地上大家彼此共生共存 , 不為別的就為讓他能更好 , 買家採購時可以規劃併單生產一樣省成本 ,但很多不甚明白的買家是既分散又毫無規劃 , 脫離生產工序不說 , 影響所及不只是品質而已 , 最在意的價錢自然無法如意 , 雖說世上不如意事十之八九 , 但如能取其平衡為何不做 , 相信您是個明智之人也是個好商賈 , 期盼共同創造更美好的明天