您好 ! 無須懷憂喪志更無需羨慕他人獲利 , 因為堅持做一件"對 "的事情 , 原本就有很多別人看不懂的考驗 , 如已經斷層的加工和閒人揶揄你做這麼多樣等 , 建議你把心定下來檢視一下 , 是否切入行銷後會更好 , 或是向專職的師傅與同僚說明清楚 ,研發新的"加工門檻"來競爭 

台灣的商人多數報喜不報憂 , 到底是假象還是真實 , 通常外人所見只是表象 ,成本之外的如管銷費用是否能平衡 , 這部分很多都是避而不談的 , 原因不外乎是在意公司對外的形象問題 , 所以應抱三思而後行才好

至於說"
龜毛 " , 那會是客戶對您最終的信任 , 由衷建議您考慮增加工序上的不同 , 眼下你對加工利潤的不滿都來自您做的工序與多數加工廠有太多的相同 ,因此 ! 客戶基本上常流於議價而已 , 也因為如此整個加工環境都在惡性循環 , 拿不到合理邏輯的利潤

假使說您今天能
研發不同的加工方式讓製程產生絕對的差異性使服飾更趨完美, 相信這個差異性一定可以讓您帶來若大商機啊  ! 所以才說何須羨慕他人的獲利 , 反倒是您該想想規劃一下 , 如何呈現與同行不同的加工效能 , 依照您現有的設備或增或減或稍做修改是否就可以讓製程更加精采

若您改變專才投入自創品牌行銷 , 試問 ! 您可做過風險評估 ? 認真想想若當真您入行有20年 , 到底是改變現有基礎好呢還是不如把預算擺在熟悉的加工線上 ,研發與眾不同的製程 , 兩者間應該不難找到答案了

祝福您 
吉祥如意 . 平安喜樂

 
 

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