囍珥

1.一個基本的設計團隊與有規模的團隊成員大致有何不同？
 

我 們要說這是盲點更是迷思，只有無能的將帥才相信所謂的規模，產品設計要的是縝密的"工序" ，絕不是一群烏鴉坐在電腦前或開會就能解決的，設計圖是執行的藍本，而設計者一定要有執行的能力，否則 ! 那不過是張圖案吧了，所以 ! 您要找的是一個或一群懂工序的設計人員，萬不要找一堆塗鴨的耗手，那會是燒錢的劊子手啊。

2.產品到最後，就是會量產，所謂的量產，都是要指多少量有一個數目可以參考嗎？   常見的「限量」數量又是大約多少？

這 個問題之前應該先有一個動作那就是"下單確認 "，正常的程序下會在成員討論後，業經修繕完整，打樣，那麼 ! 就有其"基本量"的存在了，無需另訂產量。而所謂的「限量」，是依照市場配合行銷策略所用的模式，事前須考慮它的作用，是促銷用還是專為既有消費群所設， 運用上有諸多不同，依不同手法有不同數限，您甚至尚需注意「限量」有其流水編號之加工成本，若無編碼何來「限量」之說。

3.在設計師與機構師討論完之後，關於材料的採購及加工又是要有誰負責？(這裡希望能詳述)等到整個案子確定之後到加工廠量產時這時該注意什麼事項？

這 是個成本核心問題，多數人是迴避剛尬，您若能正面看待，生產過程才會流暢，這件事若讓一般採購與財務獨立處理，是極為不妥，較為邏輯的作業應是由設計人" 提供質材與工序所需，匯整後交財務經理人核示，再行採購，這個動作是為避免團隊的財務糾紛，若無財務經理人也應當提請出資人核同後為之。而加工量產時最為 人詬病的是"權責不分"，要知道產品設計的關鍵之ㄧ就在加工的工序，這關乎團隊的企業形象下的各式表單是否健全，也就是說 : 對外的訂貨單據需精要載明，並負法律效益之說明，如此才能與廠方做好君子協定，並按國家法律條款共同遵守。

4.如果在一些展覽中，可以藉由參展者的作品量產，這樣是否可行？需注意什麼事項？

如果參展者屬自己的團隊，那是內部條件談妥既是，亦屬團隊為所有權人若為他人之作品，您有意量產行銷，那麼 ! 這是關乎所謂"授權"的範圍，雙方須達共識，並且應公正合約為憑，這是最好的方式，若您不甚了解，建議請律師隨行與對方交涉比較妥當。