囍珥

從您的問題中提到資金的準備 , 想必尚未開始 , 建議您事前做好規劃不僅限於製造和營收 , 您需先了解自己品牌的訂位 , 因為就廣大市場中如您剛起步應選定一個族群 , 針對這個消費族群設定需求 , 做相關材質 . 款式 . 售價...等的察訪 , 才有助您掌握流行趨勢與成本運作 。


因為規劃中都必須要有數字來佐證 , 生產線甚至需要實際樣品範例評估 , 有這些資料的依據才有成本的產生 , 有這些製作成本才好增減其他管銷 , 而規劃中的推演預估也只是一個參考值 , 最重要應屬品牌是否有延續性 , 若單靠一種款式是很難增加商品的"能見度"啊 ! 所以資金準備 , 一切都來自實際又客觀的數字依據才行。

生產部分應該自選料開始...至打版 . 裁剪. 加工 . 車縫 . 整燙 . 包裝 ...等等工序 , 而就營管來說不只是首批的商品 , 其他如延續性的說明與互動 , 或延展的設計新款 ... 等 , 都要安排專人負責 , 因為不管將來您的銷售管道如何 , 商品上市後不能沒有下文 , 要持續動作才看得到利潤 。