建議您凡事循序漸進萬不能操之過急，＂自創品牌＂其實因人涉事
沒有絕對的步驟但有因人而異的妥善流程， 選布料屬前段工作而
印花則為中段事項，不過在這些動作之前的準備事項恐怕才是成敗
的關鍵。
例如～
一、企業形象：很多人不以為意總認為他只是個廣告，但
＂不以物小而不為 ＂啊！不能因為從事的商品數量大小有別而
棄置不做或過度簡易甚至抄襲，這些都影響日後＂自創品牌＂
給予消費者的映象。商品是死的，而企業形象不只是外包裝那
樣單純的東西，他是您＂自創品牌＂的主軸也是賦予商品血肉
的來源，內容包含設立品牌前的市調、定位、命名、革沿與風
格趨向和品牌故事等，於確認後才有所謂的＂企業識別＂包含
Logo與標準字體設計和色彩計畫等，有了這些準備您＂註冊
＂時才有完備的資料。
的，因此必須審慎的做＂市場定位＂來鎖定消費社群，不能漫
無目標的亂槍打鳥那只會讓品牌如飛蛾撲火瞬息消失而已，所
以必須依循前項所定下的革沿( 品牌主張 )來選定目標。
式設計與版型甚至標籤和包裝等都在此環節可以確立，您在意
的條碼問題也應於材料整備時一併處理，只是條碼機與軟體對
剛開始的＂自創品牌＂肯定是個負擔，有必要評估一下自己的
通路管理是否需要，如若款別與數量在初期不多時可以由吊牌
上的＂編碼＂取代＂條碼＂是比較符合經濟效益的。
通路與管理等於未上市商品，＂網路＂雖可行但不是絕對性
的，有寄賣的搭配準備是可以為品牌加分 的，而這部份是所有
品牌差異最大的地方，他的關鍵不僅是財力問題而是在＂人
脈 ＂，自然也有例外的！那是勤於經營＂自助＂方能得＂天
助＂，只是時間稍長就是了。
牌者道說怎麼跟當初說的不一樣，這其實都是雙方貪念 使然！
商家未盡到告知義務而買家貪小便宜的結果，試想、當計劃中
各項材質與副料甚至是加工之＂工序＂都清楚時，廠家自然明
白您已做足了功課斷不敢有所欺瞞，不過要記住是任何原物料
必定有所差異，儘可能要求＂確樣＂動作才能保護自己。
是只有上半場沒有下半場，那麼比較像是串場的表演急上即
下，謝幕後很少人記得＂你是誰＂留住的多半是台下的善後
了，相信創牌者都是希望得到掌聲與肯定的，那麼您別無選擇
必須在草創之初就規劃＂品牌延續＂ 問題，方法很多但不一定
是經援才能做。
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