囍珥

(一).T恤的材質種類又有哪些?  要注意些什麼?  印製上會有差異嗎?

若問Ｔ恤品牌，以國內市場來說本地與進口牌子的數量少者約有數百多者近千了，差別只是有無登記罷了！以Ｔ恤出發創牌的人很多，但是多數為大同小異辨識度太低，由衷建議您：決定下單執行前一定要做好功課，例如說詢價前您必須先清楚～

這年頭"自創品牌"雖已不是什麼新鮮事 , 尤其服飾品牌一

類更是百花齊鳴 , 爭奇鬥艷似乎沒有停歇之意 , 您若也有

意創牌服飾類 , 建議您得推陳出新要以新趨勢新氣象攻佔

視覺焦點 , 否則您將是花叢中的一朵含苞而已 。

以下建議與您分享 :

一. 就設計而言 ~ 品牌服飾的設計不只在款式與造形上的

變化 , 它應該是全面性的考量與執行上的整備 , 例如說 :

設計衣服前您的依據是什麼 ? 又為何設計它 ? 或許您不喜

歡受約束 , 但是要問您的"風格"為何 ? 因為市場消費層級

將對你的商品做劃分的動作( 既使您不願意 ) , 所以您必須

在設計之前設想完備整個依歸與所要呈現的風格 , 而這些

動作都屬於"企業形象"的一環 , 要清楚的是他無關您企業
 
. 品牌的大小 , 切關乎成敗存亡 , 因為設計有依歸 . 有風格

等於幫助了消費族群對您的認識 , 而您的品牌主張也將是

消費族群選擇的依據 , 輕忽不得也  。

二. 虛擬的市場 ~ 網際網路發展至今造就了不少億萬富豪 ,

但相信您明白"沒有白吃午餐"的道理 , 天下事無奇不有都

因它比別人新奇 , 然而新奇既指有所不同容易造成話題的

事物 , 所以前言提到新趨勢與新氣象的重要 , 哪怕是一樣

的服飾品牌您可曾想過讓他別出心裁而不做作 , 如此一來

在浩瀚的網路市場中您才能聚集人氣增加買氣 , 主要也因

為網路的市場的操作關鍵在" 互動" 。

三. 穩健第一步 ~ 許多創牌者初期都是滿懷萬丈雄心聲稱

已準備就緒 , 但當與生產線溝通時才發現對紡織製造的陌

生 , 例如誤以為畫圖後交給某廠就應該把衣服做出來了 ,

或告訴生產線我要做這個那個 , 而依據什麼是一問三不

知 ? 又或深怕生產線知道你是菜鳥洋裝內行以壯聲勢 , 這

些都極為不妥的動作 , 您多少要做些功課 , 比方簡單的衣

種用料 . 規格 . 加工 . 與關鍵的基本生產數量 , 這些都要先

行訪查 , 萬不要涉險自以為是的考驗生產線 , 因為那無知

又不對的工序只會叫生產線無所適從喔  。

更多的相關資訊請聯結布落格瀏覽或留言 ,

衷心祝福您   吉祥如意 

站在台灣市場角度看 , 其實已無法滿足消費市場 , 網路早已無遠弗屆

無論網購或實體店面 , 您商品的特色一定要禿顯 , 如選材用料 . 版型 . 或做工 ...等

無一不是銷售市場上的利器萬不要以小博大 , 因為消費族群裡多的是 " 達人 " , 因

此 ! 唯有製造 " 物有所值 " 的商品才能讓普羅大眾感受 " 物超所值 " , 贏得口碑才是最佳宣傳

一個週末的午後大家約好在東區見面議事，等了許久終於才見貓熊一隻隻的出現，原來大家都是有備而來，一開始大家似乎有話在唇齒間如火山將要爆發一般，很有默契的問題出在”製作流程”上，這時大家點頭如搗蒜的異口同聲 ! 沒錯，因為不知如何開始，大伙雖已經備妥企業識別、與展店和通路等計畫，但如何讓產品誕生才是關鍵。

於是召集人提議：既然已知問題所在又清楚解答有望，那麼應該推舉專長前去造訪才是。召集人循著網站打了電話預約”工序分享”安排兩員大將前往，一位主掌財務另一位掌管創意設計，都是一時之選無人反對，大家拍手表示贊成通過。

到了”工序分享”預約的時間了，我們將近兩年的自創品牌資料與尋找生產線的經驗準備妥善，期待解惑者為我們一一分曉。

由於分享過程與談話內容關係產品開發細節與品牌主張實不便公開，但安排了會後會讓大伙清楚做”工序分享”所得，坦言之和你想的大不同！原來服飾加工光就用布的規格就很不一樣，難怪一件看上去有質感的服飾需要如此繁瑣的製程，而包袋更有五金的設限，金屬製品也有量化前不同的處理方式，這些對過去只是消費者的我們是聞所未聞，設計者如果不明瞭加工種類與製程所需，確實很危險又曠日費時的得不到自創品牌需要的品質。

事後大伙花了近十天的時間有了結論，要想讓自創品牌的相關產品有一定的水準，原物料如用布等是產品問世後給消費社群的第一印象，亦是決定品牌定位的關鍵實在不容小憩。最終我們決定了服飾用布兩種、包材兩種、與五金飾品用料兩種，並委以生產線做分染定型、與打版打樣、還有包裝出貨等，細項尚有服飾各式標籤與多種印刷效果的結合等等，這些都配合了生產線的MOQ(基本量)，因為在工序分享時已獲悉其實過低的基本量對產品受限很大，而非自創品牌追求的目的。

現階段我們已進入期待已久的生產製造階段了，每一項商品的打樣確認都很重要，也是目前大伙最熱最關切的事，倍受尊重的感覺與過往不削裡人的廠家實在差很大，諸多的疑惑有了出口更有實例參酌當作執行藍本，彼此是相見恨晚啊！不過把握當下努力成就一件志同道合的事業是何等令人興奮與充實，這次受邀以不具名來發表創牌經驗，說實在的只有親身體會感染自創過程的喜悅才能體會，最後讓我感謝一下代筆的友人“ 龍公子”感恩啊！也祝福大家

心想事成、要幸福喔！

一個醞釀很久的想法與一群志同道合的朋友，我們這一群人中有做餐飲、廣告、保險、銀行、編輯、電腦與製造業等等，也有待業中和學生，大家平日聚在一起和多數人閒聊的話題都一樣，直到某日已記不清是何時？閒聊中有人發起大家一起來做一件有意義的事，經過半年許的研議決定一起”自創品牌”大家共同出資依照個人專長負責，決議中通過以流行商品開始。

確認"自創品牌"後決定初期要推的商品如 - 居家棉T、POLO衫、休閒褲、運動套裝與休閒、購物包袋、金屬飾品…等，而這個計畫書內容自訂定品牌標章、擬定行銷通路和初推品項等等就過了半年多，等到文書作業都差不多了之後，接下來我們分配品項開始尋找工廠洽談各項代工細節，由於平日大家上班的關係能找的工廠很有限，更重要的是已找到的工廠不知從何說起，也因為不是專業到底總是碰一鼻子灰，要不就是雞同鴨講，工廠不懂我的明白、、、唉 ~

事情不能這樣了結！雖然開始有人唱衰，但多數人仍堅定要走上一遭，就算沒賺到錢也要明白個究竟，也因為好奇寶寶心態更是多數人的心願，於是乎那強烈圓夢心情驅使大家又重燃”自創品牌”的雄心壯志，這期間也因金融界的朋友提供全球最賺錢的行業別與各先進國家的富豪排行，我們發現數字會說話！TOP10中”品牌”佔盡優勢，這告訴了大家未來是品牌的市場，若今日不做又待何時呢？

掙扎再掙扎，不斷地在接受震撼教育，一次一次又一次我們在問過去台灣貿易商什麼都做什麼都賣，只要不做壞 ! 一點也不奇怪，為何沒有一家合適的廠商能將商品串聯做出我們的需求，大家的結論是1.我們不夠專業(這是廢話)。2.要命的基本量MOQ(這該槍斃)。3.要一給二(工廠不對)。4.流程錯誤(商品有製程)。5.會錯意找錯人(人家不需要)。6.價格錯亂(一片漲聲)。7.人是關鍵(專精達人)。就這樣又是一個半年過了。

大家不斷祈福、禱告走遍大小廟、寺 、 堂、 宮等，合理與邏輯、科學與數字，大伙決定先鎖定單項搜尋，相信有志者事竟成，彼此安慰著說哪一樣事業是垂手可得，雖然朋友中不凡有好野人企業第二代，但大伙都清楚學習有助成長，就算今天跌倒了也是明日成就的磐石，更何況”經驗”無價阿！不甘心一直流於不適合的廠家接洽，與事後檢討的紙上談兵，大家開始卯起起來找、、、、、、、、、、。

終於在某天夜裡我接到朋友電話！急促的呼吸又帶興奮的口吻說；找找找到了，催促大伙上網看看這幾篇內容，因為一個人看恐過於主觀，於是大家協力找自己想了解的問題 ……………………………………………………………… ( 待續 )

       自創品牌中不論是何種商品最重要的莫過”工序”的選項，常見自創品牌的商品操作者面洽第一時間就問：我想做這樣的商品要多少錢？建議在提問前至少先說明預計製作的數量與其他須加註的加工項目，因為每種商品在製作過程中都有一定的工序存在，而製程工序也不會只有一種，所以若是片面的要求成本價錢，那是很含糊不清楚的。

       有些朋友以過去執行的經驗拿來評比當下要做的商品，可是切忽略了生產的地區有別、物料有別與加工機具的差別，故成本於加總後的落差讓自己失望遺憾，這樣的案例實時有所聞。要知道捨近求遠看似便宜的商品其實是自欺欺人，只是自己不願承認商品的瑕疵與錯誤，真有所謂的便宜應該是”物有所值”的商品而非曲高和寡的自我陶醉。

       當您確認要執行品項的同時應該也要預估需求數量，或應先詢問MOQ基本量的範圍，這些動作無須專業常識更不需要有無操作上的經驗，他其實是做事的條理問題而已，只要抱學習的心便輕易可得。然而每一道工序皆有最低的執行數量須視每個工序最低的物料數量取得或開機規範為主，這個部份會因各家廠商的來源不同而有不同的MOQ與成本計價方式。

       假如您的自創品牌是在沒有選項的生產線下完成，那麼以自創品牌名義來販售是不恰當的，因為這與依照指定工序完成的商品是有差別的，一個在完善規劃設計下完成的商品為符合自己的意念所創作的商品才是真正自創品牌，他的不同是您很難在市場上輕易取得或看見的，不僅如此！尚需表現商品的特殊性與區隔性，如若不然充其量也只能說是團製品而已。

       很多時候由於自己的認知受限資訊來源不足與先入為主的觀念導致工序選項錯誤這是很可惜的事，而事前做好功課就顯得很重要，如果一味要求廠方給你這個價錢那個價錢，這是議價動作而非執行自創品牌的流程，建議當您不清楚商品該如何執行或應該選擇何種工序來符合自己的需求時，您其實是可以請廠方提供符合自己的工序，千萬別偽裝專業而造成遺憾，因為廠方對您在一無所知的情況下，只能當你真的是明白的。

       綜合以上提醒有意創牌的同好，有很多工序其實仍未被創牌者發現與應用在商品上，而生產線因屬性不同是不會主動告知的，通常皆因國內創牌者喜歡仿效國外知名品牌之故，以至於很多商品都自海外展轉進入台灣，藉此呼籲！創牌者一定要有宏觀的視野與大刀闊斧的決心，決不能有畏戰先佭的心理以為做越少越好，這與投機試溫相去不遠但絕不是自創品牌應有的策略，環顧今日國際市場上強敵無數如鄰近的韓國與金磚五國崛起速度極快，要知道自創品牌便是為自己尋求出路最好的起點。

衷心祝福大家 吉祥如意、龍驤虎步

喜歡潮流想自創品牌服飾，這是時下流行的趨勢，網路裡的資訊其實已很多，不過是否適用要看您自己各方條件，最重要的是規劃步驟要詳盡，哪怕只是自己想做，若無頭緒的作法(沒有方向)，品質上容易出錯，若僅是想做做看自然無妨，亦無需顧忌。

1.企業形象規劃 ~ 凡商品問世應該給予名稱與符號(logo)，就算不去申請和註冊，但為消費大眾能清楚認識商品，有必要先行規劃，以利品牌立足。

2. 服飾款別定位 ~ 市售服飾包刮潮流都有各家自己的版型，那怕是簡單的T-Shirt，如果僅僅是圖案上的不同，現今已難有能見度，若您不是以販售為要， 倒可以考慮用成衣方式來製作。 

3. 用布選材 ~ 品牌之下的商品品質應賦予全面性的考量，而非僅是價格上的便宜，服飾佔最大面積是底布材質，消費者一經觸摸好壞既明顯呈現，因此慎選底布，尤其是打算市售的商品是絕對不可忽略的。 

4. 加工方式 ~ 無論是簡單的T-Shirt或是複雜的時裝，若要能異軍突起，那得在各方面顧及周全，尤其是加工方式，例如指定版型、布種、車工、印花方式、與特殊效果的工法…等等，這些都應事前作好功課，下單時才不易疏忽遺漏。

5. 配貨銷售 ~ 一般最常見的莫過於網路行銷，或者是實體店面兩種，但大多數人誤以為網路部分門檻較低容易操作，其實不然！因為不論是網拍或網路開店都有共同的缺憾，那就是消費者無法直接觸摸商品，這點相對影響購買意願與拉長採買時效，所以理想的方式應該是同步進行，若礙於預算有限，可以考慮寄賣來增加能見度，而當下需注意的是網路與實體店面的配貨比例，建議維持總數的3：1為較優。

6. 豐富創意 ~ 目前光是檯面上新增加的品牌就已經不少，更何況是個人的自創品牌，因此！豐富創意、增加內容是最好吸引消費者的不二法門，你可以選定極少人做的工序來作為自己的特色，並切割與市售的不同，例如說：強調3D印花或堅持最舒服的有機棉，又或是指定Rayon…等，做工上也可稍做變化，強調剪裁風格或造就功能性的極簡風格。 

7. 表現手法 ~ 您的提問中發現很在意要用什麼工具來表現，與如何構圖，實話說用什麼工具做不是絕對的，更沒有限定，而構圖也不應該設限才對，如果您真心喜歡，相信那極富感情的線條也能打動人心的，別小看了自己，順道一提！臺灣是紡織王國，自然成衣加工也是舉世聞名，很多國際知名品牌指定MIT，所以若您看過他們的設計稿，應該就不會這麼問了！

所以無需妄自菲薄或漲他人志氣，你甚至就以最原始的方式設計都可以，若有人敢說那不是服裝設計，這人肯定過於相信理論不重實際操作，因為現今教材多數來自西方，而西方的依據為人體工學中的九頭身，請問有幾個人標準？又幾個人能穿這樣的衣服？那充其量是服裝秀需要的效果，實際生產仍是要以一般尺寸為準，更何況麻豆的身材多數與健康相違背的，再說！若今天是大唐天下，尖鼻子的可能會被抓去當奴隸喔，目前世界公認的市場在亞洲，日出的東方是各國朝聖之地，因此！您做參考可以，不要照單全收。

如您不放心的話，其實可以至大型書店購買名家的服裝繪本，也可以運用較簡易地繪圖軟體如小畫家等，透過數位畫板便可以自由描繪，又如Illustrator or Photoshop…等都行，因為構圖也好、設計也吧，重點是”觀念”是您的想法，不是用什麼工具，您可能不知道很多號稱設計師的，其實最終都是由工序中的某一個製圖員協助完稿的，真要評定好壞的話，這些製圖員才稱得上，因為他們清楚工序，了解生產線。所以說：天生我材必有用，哪怕只是因為熱愛那禿筆的線條，要相信自己一定作得到，多聞、多做、多證，不久的將來您必定是矚目的焦點喔。祝福您 

由自創品牌中多元化經營是正確的選項 , 如題所述T恤 . 零錢包與筆袋屬於紡織類可以整合統一採購用材製作 , 而筆記本與壓克力鑰匙圈都和PS版有關屬於印刷類 , 也可以整合起來合併處理 , 這對您成本效益上有相當的幫助。

至於您在南部遍尋不著協助製作的單位 , 我們建議您是 ! 台灣交通與網路便捷實在無須就地域而受限 , 如果說北部有專屬整合企劃的生產線 , 讓您自選材到生產一直到交貨 , 一氣呵成價位合理 , 提供您優質的訂製流程 , 我們認為您真的可以參酌洽詢 。

您的考量應該是就近取材( 工廠 ) , 縮短距離方便溝通 , 自然理解其用心 , 但因為南部工廠多數接單生產不對外公開以至您無法覓尋 , 更因為所屬公司大多在台北 , 南部工廠就更沒有理由私下接單了 , 因此才建議您不要有地域的設限 , 這對您而言應該是利多於弊喔 !

少量的自創品牌是目前多數人的想法 , 執行上最大差別是"成本" ，雖然不清楚您所謂的少量是多少 ? 但你提及"作法精緻" , 如此推來成本不會便宜 , 我們由衷建議您 ! 請您換個立場想 , 少量執行其實對雙方不見有利 , 應該說的是"以基本量執行" ,

因為當工廠或生產線若同意你的少量 , 但不及基本量時 , 試想 ! 虧錢生意是沒人做的 , 那麼到底做他何來 ? 很清楚的開門做生意方法很多 , 有可能就是換材質與物料 , 然而精緻不是表面做工的精細問題而已， 他是整個工序上的嚴謹態度 , 所以說邏輯來看 ! 要有合理的成本才有精緻的商品 , 盼你在自創品牌路上小心謹慎 , 勿貪便宜 。

100萬不是夠不夠的問題 , 而是這筆錢可否延續下去。這樣的說法或許讓您錯愕 , 但他是個不爭的事實 , 由衷建議您事前做好規劃 , 對服飾品牌來說他更是需要多層面的關注 , 然而就所謂"流程"來說 : 它可以是按照順序一路走下去 , 但有時候不可以 , 其中差異甚大不是三言兩語能道盡。

關於服飾品的"自創品牌"尤其是紡織類是多工序的商品 ,一般人總認為只要找到成衣廠或是服裝社就能依樣製作, 這算可以但也不對 ! 品牌商品有一定的風格 , 它必須如您所述 ~ 材質等都不錯 , 這其中有個重要因素是商品定位必需是前業動作完成後再來選定"生產工序"做量化的動作 , 

例如說 : 您比喻的這個品牌若找服裝社做那麼工繳會太高而選擇成衣廠首要是您必須 會ORDER下單 , 因為所謂成衣廠是接單生產沒空跟你細說從頭 , 因此 ! 您自己要先做規劃整理 , 好比說 : 形象設計 . 申請註冊 . 商品定位 . 商品選項 . 款式擬定 . 材質搭配 . 週邊商品 . 通路推演 . 預算編列 . 進銷控管 ... 等等 , 事前一定要有設想並擬好進場退場的機制 , 

 "自創品牌"就目前情勢確實值得投入 , 只是若沒有計畫仍存在不少風險 , 當您都做足該準備動作後 , 您不是找工廠而是詢工序 (也就是製造流程 ) , 因為有商品的需求才有工序 , 又因為有工序的存在才有生產線 ( 亦所謂的工廠 ) , 在您清楚流程後才有能力ORDER工序 , 也才能真正符合您的需求 , 以上的建議如若不甚了解 , 介紹您向統整企劃的生產線洽詢包括需求的週邊商品 , 您可以進入留言將盡快與您做商品製程上的分享。

帽子的工序中重點在版型與副料的搭配 , 您可以自選布開始執行 ,

或由統整企劃生產線給您建議 , 例如以國內市場為主 , 歐款設計為輔 ,

將適用亞熱帶的材質提供您做選擇 , 又或您可以考慮以統整企劃生產線

裡現有版型來加以發揮 , 都是很好的方式 , 因為每一家製帽單位版型

都不同 , 您除了要親自試戴外 , 也要注意副料的搭配 , 另外是有無其他

加工的工序 , 例如印花和刺繡 , 印花部分有膠印 . 油印 . 水印 . 厚板 .

發泡 . 燙金 . 燙銀 . 燙鑚 . 熱轉 . 昇華 . 與最新的3D浮雕...等 , 而電繡

部分有一般平繡 . 包繡 . 毛巾繡 . 聯目繡 . 繩索繡 與最新的簍空繡...等 ,

又或是微量射出等等 , 這些都是您可以運用的工序 , 對於創牌的過程

我們由衷建議您要多運用工序來切割與市售商品的不同。

T先生多次來函或類似洽詢提問說道：對所謂的”自由品牌”十分感興趣，但數年來始終流於閒聊與話題討論，其中最有進展時曾經與夥伴們將品牌名稱確認並初步完成草擬，這已讓人興奮不已了，然而內心那份期待卻因各方意見紛歧無法整合導致告吹，事後檢視自己參與過程發現對品牌主張與宗旨不易找到合適的生產線來表現屬其一，另外是製程專業不足對商品生產一無所悉，以致於多數人裹足不前，陷於觀望常思猶豫，儘管其中有能人呼應可以設計並操作軟體叫人頓時放心不少，但在製程討論實際時發現！不是設計與操作軟體就能解決，而是必須清楚掌握生產過程才行，這是計畫告吹令人遺憾的主因。

節錄部份回覆分享：

由於始終堅持走自己的路，T先生明確指出這是一個給自己圓夢的計畫，無論如何都得讓自己沒有遺憾，就算沒做成起碼也入門，為此選擇One by One的諮詢服務。

業經約定時間 後T 先生依約前來並備有過去草擬計畫等相關資料，經同意留下資料後仍由T先生補充說明需求內容包含：CIS的不足與適切性、商品表現、選材與比較等，在聽完T先生的補充後做了以下允予公開的部分內容：

T先生在過去草擬中對市場概況有深入掌握，這與個人專職背景相關所以駕輕就熟，故早已明確制定行銷路線與窗口，並就確定商品作好銷售計劃了，可想見對”自創品牌”的專注。

針對提供的資料與補充我們讓T先生清楚了CIS規劃中不能只是平面的，而是需貫穿平面識別與立面文宣的效果，換言之那是一個全面性的企業形象啟動，而非片面的停留於圖片的作業，小至標章、名片，大至商品與看板等，都得一併納入執行時可能產生的問題，例如：平面印刷的設計稿未必能執行商品上的識別，很多時候因不慎、不悉、未查！以致加工困難成本增加。

再者，商品表現主要是加工序的安排與加工先後次序問題，T先生在看過樣品比較後搗蒜似的點頭”我明白了" 連續幾次的說著：原來如此！感嘆自己曾經有想過但就是無從印證，當下 很高興看到T先生那”相見恨晚”的眼神，真是由衷同囍。

比對商品選材時感受更加強烈，當觸及面料材質時雙手如環抱寵物般的撫動著，忽然一聲”看”怎會這樣！由於不甚了 解T 先生的感受，所以解說停止屏息了快一分鐘，後應該是T先生心裡嘀咕聲音漸大才得以確認，他發現原來同材質、不同規格、經不同加工、所生成效果竟是如此大的差異，陸陸續續又解說介紹了其他用材…，只見T先生邊看邊敲鍵盤記錄下重點…，諮詢約在兩小時近二十分結束了。

一週 後T 先生更加確認自己的選項再次來訪，並下單簽署執行生產契約，目前皆已進入打樣確認階段，部份工序已量產完成。

以上類似實際案例將徵求業主同意後擷取部份內容陸續與大家分享

祝大家   吉祥如意

自創品牌 ~ 案例 ＃5811003 【提問人：C小姐1978年生】

C小姐自高中畢業後便移民至加拿大-溫哥華，生活平實喜歡創作、外加環境優美所致…創作數量可觀。一個溫暖的午後獨自閒逛鄰近的跳蚤市場，她發現很多當地的藝術家也擺攤展售，於是近身參觀並和主人交談，C小姐發現若能將創作加工製成生活小物等商品，相信更能讓市場接受，只是她認為開畫展與跳蚤市場的展售都受限區域性無法廣泛分享大眾，於是有了創牌的想法，C小姐與友人利用春節返國時預約了”商品諮詢”的服務，並備齊自己與參與友人的作品依約前來。

節錄部份回覆分享：

C小姐與友人（義大利裔加拿大人，以下簡稱I小姐）是認識多年的好友，常就藝術領域交換意見分享心得，兩人在多次討論研議後有了今天想”自創品牌”的想法，而選擇台灣為生產基地也別有用心，因為不排除未來進軍”大陸市場”，這是I小姐提議兩人共同的目標。

開始首先強調以”生活小物”做為創牌商品，在看過兩人的作品後發現很多創作理念相近只是表現手法不同，這正好給了創牌名稱一個好題材，訴求綠化世界、環保優先的概念，在清楚描述後諮詢過程經同意允與部分分享大家。

1.   兩人確認籌劃在當地以”小舖”開始並架設互動網站，企業形象識別（CIS）由I小姐操刀再委由本廠完成。

2.   為郵寄與展店方便，現場決定五大類材質與材積大小以利未來Display。

3.   為品牌能於開幕時提供精彩內容但又不想囤積太多商品，故確認首批商品一律採”MOQ”製作，標籤、吊牌、貼紙、包裝袋、…等則除外。

4.   五項材質中屬紡織服飾類品項挑選較多，除毛衣製品單獨規劃製程，其餘採”整布”來配置規劃染色以利商品在呈現時符合主題（染色以植物染為主）。

5.   包袋類必須呈現作品的系列感覺，讓消費者可以方便自行選搭，由於透過現今數位科技的製程，在商品系列的製作上已能滿足創作者的需求了。

6.   陶瓷類商品選擇較個性化的公模製作，可省去塑型與開模的成本，將重點放在花紙加工與精緻包裝上。

7.   皮件類的小物為符合品牌主張，確認一律採行”仿皮”類面料製作，讓皮紋類小物在呈現上可隨商品大小尺寸調整紋路比例。

8.   確認授權本廠為生產製作單位，並簽立保密協定書。

註：晤談隔日兩人已返回僑居地開始著手製程上所需資料，並透過即時通將各項商品製作圖稿傳予本廠，目前過半數材質經報價確認簽回已進入打樣階段。

創牌者感言：這就是”統整企劃”生產線，一個清楚明確的製作流程，原以為光是材質與物料的詢價和了解恐怕就得花上數月或一整年的時間，對品牌的誕生不抱樂觀，但有幸與緣分吧！無意間的網路搜尋讓我創牌起步得以實踐，要與大家分享的是”創牌”不難，關鍵是要”品牌主張”鮮明、需求清楚，不要人云亦云堅定自己的方向圓夢去吧！我祝大家 夢想都能成真

以下是個人建議提供您參酌：

(一)包裝問題：

依照您的情況來看熱銷產品應該已站穩如您所說的＂傳統市場＂，這個部份不宜改變應維持原來樣貌繼續在鄰里間傳＂口碑＂，反而是您有意＂自創品牌＂的部份在包裝上要著重＂企業形象＂( CIS )，針對企業體之下的各項商品做有系統的規劃，當然！這是一項頗具挑戰的工作，但您非如此不可，因為愈要往更大的市場挺進若欠缺＂企業形象＂是很難生存的，儘管他在鄉里間有不錯的口碑但是大規模的通路商是無法接受的，因此！您現下就需全面性的將自家所有商品做整理歸納，例如說依照成分或使用次序來分，或將多功能品項另類分出，您更能簡單的為市場需求命名訂出如：

１.  幸福三件組～洗、潤、浴。

２.  將熱銷商品以如＂呵護＂接＂千嬌百媚＂或＂絕代風華＂等類似命名推出。

３.  將商品依使用次續作＂組合＂式的靈活包裝等，但所有動作都需依照ＣＩＳ下的＂企業識別＂執行。

(二)建構文宣平台：

所有商品必須有歸屬感，您可以依照申請註冊的＂自創品牌＂名稱設立網站，提供使用、成分、與效果等的說明，並將創牌過程與命名故事載入其中讓消費社群能更清楚的了解，進而對您的商品產生信任與增加購買意願，另外是自該平台多舉辦一些促消活動並連結通路商，此舉亦能於無形中為您締造聲勢。

(三)洽談通路商：

以您的條件足堪因應現代化的市場，如民宿與飯店的休閒產業是極適合您的＂自創品牌＂，尤其您是有能力生產的＂自創品牌＂更能靈活搭配帶入其他商品，對休閒產業來說您與他之間是互為助力彼此皆能獲利，所以洽談前需做好＂文宣平台＂。

(四)多辦促銷：

當市場商品類同與日俱增時可多辦短期促銷活動，例如由文宣平台依照季節提前發文～關愛消費社群為題給予優惠折扣或滿額贈禮等，可依您的成本預算做短、中、長期的促銷，別小看促銷贈禮的威力，很多時候都因為人性的＂貪小便宜＂心態讓商品締造優異的成績。

至此！自然仍有諸多手法可以執行，只是戲法人人會變、而巧妙各有不同罷了，別急、您得先做好企劃逐步推演並紀錄製程所需，再將完整企劃稟明令尊讓他亦給您參酌其中，如此您的＂自創品牌＂安才能具有更雄厚的實力，您說是不是！

祝福您　順利成功、吉祥如意 

建議您凡事循序漸進萬不能操之過急，＂自創品牌＂其實因人涉事 

沒有絕對的步驟但有因人而異的妥善流程， 選布料屬前段工作而 

印花則為中段事項，不過在這些動作之前的準備事項恐怕才是成敗 

的關鍵。

例如～

一、企業形象：很多人不以為意總認為他只是個廣告，但

＂不以物小而不為 ＂啊！不能因為從事的商品數量大小有別而

棄置不做或過度簡易甚至抄襲，這些都影響日後＂自創品牌＂

給予消費者的映象。商品是死的，而企業形象不只是外包裝那

樣單純的東西，他是您＂自創品牌＂的主軸也是賦予商品血肉

的來源，內容包含設立品牌前的市調、定位、命名、革沿與風

格趨向和品牌故事等，於確認後才有所謂的＂企業識別＂包含

Logo與標準字體設計和色彩計畫等，有了這些準備您＂註冊

＂時才有完備的資料。

對於ＯＤＭ代工自創品牌由來已久已非近期發生的事了，若問有沒有關係？要看委外單位是否做好研發後的專利申請，現今國際市場為了品牌行銷方便不得不採取銷售地直接生產以減免課稅與運送成本下所採取的行動已是不爭的事實，只要做好銷售地研發專利申請，一般代工廠是不能拿來作為自創品牌的項目，這是侵權的行為，但是今日科技有很多功能的研發是大同小異，代工廠在生產後因為經驗法則而獲悉更簡易的量產與更多功能時，自然有條件自創品牌，換過外型與商標並改變製程後！除擁有原來功能外定會增加其他功能這是代工廠的優勢。

或許覺得意外培植了市場對手？其實也未必如此，經常強調說生產是找工序不是找工廠這是最佳寫照，商品生產不可能只有一兩個工序，功能越多則所需工序也越多，品牌(委外單位)不是不明白，只是礙於成本一次作業方便之故所以也只好如此！

但您別以為品牌本身會因此受害，他們仍有制衡的方式，儘管代工廠有能力自創品牌，不過市佔率通常仍在研發單位手裡，不是那麼容易被攻陷的，況且委外製作下單前雙方的權利義務早已擬定於合約中，代工廠必須遵照合約執事已達出貨順利和國際商業誠信威望。

大體上來看國際市場上的競爭，沒有永遠的機密，只有合適的成本，因此如何在商品行銷上獲勝，除了要不斷的開發新式樣推陳出新外，掌握生產＂工序＂要比擔心是否培植商場敵人來的重要太多了！因為工序掌握在研發手中，代工廠想仿習製造是有困難的，如當真仿習生產也必定會付出很大的代價的，代工廠若無法找出有利的替代＂工序＂斷然不至於甘冒風險啦！

綜結以上概況建議：對侵權仿冒最好的抵制方式是＂持續研發＂和＂掌握工序＂，唯有如此才能立於不敗之地，亦才能讓代工廠望塵莫及無力越雷池一步。

祝福您　吉祥如意

其實大家都一樣 , 設計就算是科班對製程也不一定熟悉 ,

人因夢想而偉大 , 一生中能做自己想做的事是何等的有幸 , 不管他結果如何 ? 能跨出第一步就應該為你喝采 , 先預祝您順利成功。

依 照您目前的情況"已想好LOGO"來看 , 您已經在正確的步驟裡了 ,LOGO(標章)屬於企業識別的重要環節 , 無論任何商品都須給他一個稱號 , 最其碼也都還有 ITEM NO ( 亦所謂師出有名 ) , 簡易的說自創品牌分有 CI 和 MI 兩大部分 , CI 指的是企業形象 , 而 MI 則是通路成本的各項管理 , 兩者亦可同時做比對式的規劃 , 例如商標與品牌名稱的設計完成就是CI , 申請註冊與所需各項申請費用的成本控管是MI , 以此類推 ! 將所有執行項目列舉成清單 , 比對各項目所需費用 , 您自然可以簡易的分辨成本的範圍 , 初期可能有缺項 , 但您必須就大方向先行列舉並清楚預算再逐一修正。

步驟之前另要注意的事項如 ~ 品牌定位 ( 也就是您的商品以何種年齡層為銷售對象 , 這事ㄦ忽略不得有如 GPS 般 , 設定錯誤便會走錯方向 , 反之 ! 則大有收益 , 所以不可不慎 )

依照您的服飾類創牌簡易的步驟 , 建議如 :

1. 品牌名稱命名與商標設計申請 - ( 作業過程包括色彩計畫 . 運用 . 品牌精神主張革沿 . 或品牌故事 ...等 )。
2. 規劃款式與選擇布種規格 -  ( 哪怕是簡單的T都能有不一樣的款式變化 , 而布種規格則是影響品質好壞的關鍵 , 例如時尚的雪紡紗 , 或綠環保的有機純棉 , 又或是強調運動機能的吸濕排汗 ...等 )。
3. 初期預算配比 - ( 當您確認或選定執行方式後 , 樣品亦呼之欲出 , 此時應比對與原規劃中預算是否吻合 , 預算配置比例是否接近 , 不同材質影響不只品質不同 , 相對也增加成本 , 為品牌主張亦對消費族群交代 , 必須審慎評估 , 當增則加當省則減 , 應抱"物有所值"的觀念 , 萬不可貪小便宜 )。
4. 行銷通路的管理 - ( 明白的說這與您的預算多寡密不可分 , 多者能有較充裕的資源如專櫃 . 寄賣 . 託售 . 網拍 . 網店 ...等 , 若預算有限自當善用網拍與寄賣雙管齊下也是可行 , 但不管您如何操作 , 重點是您要去關心 . 去參與 , 萬不可丟著任其浮沉不論生死 )。
5. 檢視與修正 - ( 很多人都有第一次 , 不管成績好不好 , 選擇的生產線對不對 , 3個月檢視一次6個月評定 , 周年結算 , 就算是個人都應紀錄備查 , 惟有數字根據才好研判市售成績與修正方向 , 即便如此 ! 往往影響所及並非單純如版型 . 圖案 . 加工 . 用布 . 定價 ...等 , 尚有推出時機是否合乎社群話題或投對消費市場 , 這些都有待自己親身體驗才能一探究竟 )。

以上建議僅就個別提問作諫言 , 實際操作仍需因人設限不盡相同 , 因為選項不同 . 材質不同 . 製程加工等皆不同 , 所以綜觀往例最好的方式是要有完善的計畫 , 縱使出錯亦不至過甚 , 皆有推演實例可供解決 , 故您得詳實計畫 , 多求教專業詢得正確生產流程與所需一切工序 , 才能醞釀一個好品牌 . 好商譽 . 好口碑 , 最後衷心期盼您 成功